Wer Coaching lernen möchte und es vorzieht, Probleme tätig anzugehen (Learning by Doing), der ist mit diesem Kompendium bestens bedient. Nach einem kurzen Überblick über Arten und Einsatzfelder des Coaching beginnt es bereits auf Seite 20 mit einer Konzipierungshilfe für Teamcoaching.

Die Sprache bleibt immer konkret, viele Aussagen werden aus Fällen der Praxis belegt. So erfahren wir am Beispiel introvertierter Verkäufer, was angeleitete Selbstentwicklung bewirken kann: \"Vielen davon half schon die Möglichkeit, jemanden, der extrovertiert ist, zu bitten, für ihn Termine zu vereinbaren. Standen die Verabredungen, war es für die meisten kein Problem mehr, den Termin wahrzunehmen\", schreibt der Autor.

Rückles Zugang zum Coaching liefert wenig Theorie, das mag mancher als Mangel ansehen. Aber das Werk bietet eine Fülle von Werkzeugen und vor allem ein eigenständiges Kapitel zur Ausbildung von Coaches natürlich als übersichtliches Flussbildschema.

Das 20-tägige Training für künftige Coaches, das in dem Buch beschrieben wird, beginnt mit einem Assessment und verteilt sich praxisbegleitend auf sieben Bausteine.

Zahllose Checklisten, Fragebogen und Arbeitsblätter erleichtern das Selbststudium.

Das Werk wendet sich an Coaches und zugleich an moderne Führungskräfte. Ihnen bietet es einen Überblick über Anwendungsfelder des Coaching: Mitarbeiter und Teams coachen, sich selbst coachen, sich coachen lassen.