Industrie (Auswahl)

  • Führungstrainings für die Umsetzung der Unternehmensphilosophie in einem Automobilunternehmen
  • Beratung und Begleitung eines Unternehmens aus der Stahlbranche bei der Gestaltung einer grundlegenden strategischen Neuausrichtung
  • Kommunikations- und Motivationstrainingsmaßnahmen für ein Großunternehmen der Getränke-Industrie
  • Einführung teamorientierter Arbeitsstrukturen im Produktionsbereichs eines Unternehmens der Metallindustrie
  • Aufbau eines internationalen Key-Account-Vertriebs für ein internationales Unternehmen der Halbleiter - und Automobilindustrie
  • Entwicklung und Durchführung von Assessment Centern und Entwicklungsprogrammen zur Personalauswahl und Führungskräfte-Entwicklung bei einem Unternehmen der Automobil- und Baustoffindustrie
  • Konzeption und Durchführung eines Führungsnachwuchsentwicklungsprogramms bei einem großen LKW-Hersteller
  • Intensivtrainingsmaßnahmen "Preisverhandlungen" für Key-Account-Manager eines Automobilzulieferers
  • Kommunikations- und Motivationstraining für ein Großunternehmen der Nahrungsmittelindustrie
  • Einführung und Schulung eines Vertriebsinformationssystems für einen Investitionsgüterhersteller
  • Verkaufstrainingsmaßnahmen für den Pharma-Außendienst im Rahmen einer Produkt-Neueinführung
  • Unterstützung von Mitarbeitern bei der teamorientierten Neugestaltung von Abläufen im Innendienst in einem Unternehmen der Medizintechnik
  • Moderation und Beratung bei der Entwicklung und Realisierung eines Unternehmensleitbildess für einen internationalen Hersteller von Investitionsgütern
  • Coaching von Führungskräften der ersten und zweiten Ebene eines großen Energie-Konzerns
  • Durchführung von Workshops zu den Themen Werteentwicklung, Führungsleitlinien etc. für mittelständische Unternehmen
  • Effizienzsteigerung bei Verkaufsleitern und Verkäufern (Deutsch und Englisch) in einem internationalen Pharmakonzern
  • Moderation von Teambildungs- und Teamoptimierungsprozessen in einem Medizintechnikunternehmen
  • Managementpotentialanalysen für Bereichsleiter eines Pharma-Konzerns
  • Konzeption eines Personalentwicklungsprogramms für ein Chemieunternehmen 

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Montag, 6. Februar 2012

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