hr 3.4.3 Verantwortungsbewusst delegieren
Geht es Ihnen als Führungskraft auch so? Einerseits wollen Sie delegieren, weil Sie sich von einzelnen Aufgaben entlasten wollen, andererseits finden Sie weder die Zeit dazu noch wissen Sie, wie Sie bestimmte Aufgaben professionell delegieren können. Immer dann, wenn Sie völlig überlastet sind, wird der Wille zum Delegieren besonders stark, aber dann geht es wirklich nicht.
Wenn es Ihnen gelingt, Aufgaben zum richtigen Zeitpunkt und in der geeigneten Weise zu delegieren, werden Ihre Mitarbeiter motiviert sein, die Aufgaben gern und verantwortungsvoll wahrzunehmen.
Seminarinhalte:
- Bedeutung des Delegieren für das Unternehmen, für Sie als Führungskraft und für Ihre Mitarbeiter
- Zusammenhang zwischen Delegation und Motivation
- Der Delegationsprozess und anschließende Aufagben
- Voraussetzungen für ein professionelles Delegieren; insbesondere das richtige Einschätzen der Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter
- Aufbau und Ablauf eines motivierenden Delegationsgespräches
- Kontrolle und Feedback zu delegierten Aufgaben
- Gruppendelegation: gemeinsam erarbeiten, wer welche Aufgaben übernimmt
- Bewusstes Delegieren als "Lernplattform"
Ihr Nutzen:
- Sie bekommen Entlastung.
- Sie haben mehr Zeit für echte Führungsaufgaben.
- Sie bekommen motivierte und selbstständige Mitarbeiter.
| Seminardauer: |
2 Tage, max. 10 Teilnehmer Beginn: 10 Uhr (erster Tag) / Ende: 17 Uhr (letzter Tag) |
| Zielgruppe: | Führungskräfte, Personalleiter, Personalverantwortliche, Nachwuchsführungskräfte |
| Seminargebühr: | 1.090,00 € zzgl. gesetzl. MwSt. |
| Voraussetzungen: | keine |
| Ihre Trainer (alternativ): | Gerd Bayrhoffer, Susanne Deussing, Wolfram Geist, Wolfgang Weiner |
Teilnehmerfeedback 
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Termine:
16.11.2010 - 17.11.2010,
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| Für Sie da: | Regine Neuschwander und Tiziana Fiore |
| Telefon: | 07031/72 65-37 oder -38 |
| Fax: | 07031/72 65-55 |
| E-Mail: | os(at)hrteam.de |
