Was Ihnen in der Regel kein Mitarbeiter und kein Kollege sagt - hier bekommen Sie Antworten auf Ihre Fragen, z. B.: Welche Wirkung hat mein Auftreten? Bin ich glaubwürdig? Bin ich überzeugend? Kann ich andere für meine Ziele gewinnen? Und wenn ja wie? Vertraut man mir? Ist meine Ausdrucksweise klar, sind meine Mimik und Gestik stimmig? Welche Autoritätsrolle passt zu mir?

Authentisches Führungsverhalten setzt voraus, dass eigene Kompetenzen und Grenzen bewusst sind und Handlungen situationsgerecht ablaufen. In der Gruppe bedarf es zusätzlich der Kunst, interaktive Resonanz herzustellen und nutzen zu können. Dies beschreibt Momente tiefen Verstehens und echter Übereinstimmung in der Gruppe, die mit keiner vordergründigen Technik herzustellen sind.

Riskieren Sie, sich “unverstellt“ zu zeigen, und erfahren Sie Hintergründe von Akzeptanz und Ablehnung, Unsicherheit und Erfolg im Sozialkontakt. Erproben Sie Veränderungsspielräume und finden Sie zu einer Neubegründung von Autorität.